Stratégie sociale

Les collaborateurs de Getlink sont au cœur de la valeur créée par le Groupe, et leur engagement est la condition de toute performance. C’est pourquoi nous œuvrons au quotidien pour garantir la santé et la sécurité de tous, favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion, qui sont des leviers majeurs d’engagement des équipes. Getlink est également attaché à créer au quotidien un environnement de travail épanouissant, et veille à attirer et développer les talents.

Favoriser l’inclusion et la diversité dans les équipes

La diversité, l’équité et l’inclusion sont pour Getlink des leviers majeurs d’engagement des équipes et d’attractivité. Ces dimensions participent à la performance de l’entreprise, en faisant de la différence de chacun une force.

Garantir l’égalité de traitement

L’engagement du Groupe en la matière se traduit par l’application d’une politique équitable de recrutement, d’accès à la formation, de rémunération et de promotion pour toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs, tout au long de leur carrière. Cette politique est également appliquée dans le processus d’identification des hauts potentiels et de nomination des dirigeants.

Publiée en juillet 2020, la Charte relative à l’égalité professionnelle a donné lieu à un plan d’actions, avec les cibles suivantes :

• au moins 25 % de femmes promues par rapport au nombre total de promotions ;
• la garantie d’un salaire égal entre les femmes et les hommes à emploi, expérience et qualification égaux ;
• plusieurs entités du Groupe ont mis en place en 2023 un budget spécifique de 0,2 % de la masse salariale pour réduire les inégalités liées au genre.

93/100

C’est l’index de l’égalité professionnelle calculé
sur l’ensemble du périmètre France pour 2024.

En 2023, le Groupe est passé de la 61ème à la 37ème place du palmarès 2021 de la féminisation des instances dirigeantes des entreprises du SBF 120.

Agir en faveur de l’inclusion des personnes en situation de handicap

À la suite d’un diagnostic réalisé en partenariat avec l’Agefiph, un plan d’actions a été défini et partagé avec les instances représentatives du personnel. Il porte sur cinq axes principaux :

• le pilotage des questions liées au handicap au travail ;
• l’information et la communication (interne et externe) ;
• l’accompagnement des parcours et le maintien dans l’emploi ;
• l’insertion et le développement des collaborations avec les secteurs adaptés et protégés ;
• le recrutement et l’intégration.

Plusieurs actions de sensibilisation sur le handicap ont été menées en 2024, notamment lors de la Semaine européenne pour l’emploi des personnes en situation de handicap (des ateliers de sensibilisation au handicap, le partage de témoignages de collaborateurs, le forum organisé en partenariat avec les entreprises du secteur adapté au territoire).

Permettre à chacun de se sentir soi-même

Getlink agit en faveur de l’inclusion LGBTQIA+.

En 2024, des actions de sensibilisation ont de nouveau été organisées en partenariat avec des associations autour du mois des fiertés (campagne de communication, sondage, ventes organisées pour lever des fonds, intervention des associations Fiertés Pas-de-Calais et FFLAG*), les moments de sensibilisation à l’occasion des événements comme Octobre rose ou Novembre bleu (webinaires de prévention sur le cancer avec interventions des acteurs associatifs experts du sujet).

* FFLAG : Association d’information aux amis et familles des personnes gay, lesbiennes ou bisexuelles au Royaume-Uni.

Créer un environnement de travail épanouissant

Getlink est attaché à construire un environnement de travail qui favorise l’épanouissement de chaque salarié, à travers des actions concrètes de prévention, de formation et des mesures en faveur du bien-être au travail.

Prévenir les risques psychosociaux

Mise en place dès 2009 pour les salariés ESGIE*, la charte sur le traitement des risques psychosociaux a donné lieu en 2015 à un accord d’entreprise relatif aux dons de jours de repos en cas de maladie d’un enfant ou d’un conjoint. Cet accord a été étendu à l’ensemble du Groupe en 2023 et s’applique également pour les salariés aidants.

Des mesures en faveur du bien-être au travail et de la santé mentale ont été prises, dans l’ensemble des filiales du Groupe. Chez Europorte, une plateforme offre la possibilité à chaque salarié, de façon confidentielle, d’échanger avec des coachs ou experts psychologues sur des sujets professionnels ou personnels qui le préoccupent. Un dispositif équivalent d’écoute existe pour l’ensemble des salariés du Groupe en France et au Royaume-Uni.

* Eurotunnel Services GIE.

Faire progresser l’engagement des équipes

71% C’est le taux d’engagement des salariés tel que mesuré par la seconde édition de notre enquête d’engagement en 2024. Sur cette base, les managers du Groupe ont bâti des plans d’action visant à progresser de 1 point en moyenne chaque année sur cet indicateur.

65% C’est le taux d’engagement des salariés que nous visons en 2025.

Créer les conditions d’un dialogue social constructif

Getlink accorde une place importante au dialogue social et a œuvré de longue date à l’instauration de relations sociales pérennes et constructives. L’ensemble des équipes du Groupe et de ses différentes filiales a librement accès à des organisations de représentation des salariés indépendantes et est couvert par des conventions collectives.

En 2024, 26 accords et 2 avenants au niveau des filiales et du Groupe ont été signés, notamment un accord sur l’égalité professionnelle et diversité pour le périmètre de l’entité ESGIE et un accord permettant le don de jours de repos pour tout le périmètre du Groupe.

Favoriser le respect au travail et lutter contre le harcèlement

Getlink a créé un module de sensibilisation intitulé « Respect sur le lieu de travail », promu auprès de l’ensemble des salariés du Groupe. Ce module fournit des éléments de prévention contre toute forme de harcèlement et sensibilise aux règles de non-discrimination à l’embauche. Le Groupe réalise des campagnes d’affichage et de rappels réguliers sur le sujet.

Attirer et développer les talents

L’attractivité de nos métiers est stratégique pour la conduite des projets du Groupe. Pour cette raison, nous accordons la plus grande attention au recrutement, à la formation, au développement de nos équipes et à la gestion des parcours professionnels.

Promouvoir l’apprentissage

Le Groupe s’est doté d’un programme d’alternance actif dans un souci de sécuriser les compétences pour les années à venir.
Le nombre de stagiaires et de contrats de professionnalisation est resté stable en 2024.
Plus de 80 alternants étaient présent dans l’entrepris en 2024, dont une partie pour une durée de 3 ans.
L’objectif pour 2025 est de poursuivre l’accueil des alternants.

Susciter des vocations féminines pour nos métiers

Getlink a signé en 2023 un partenariat avec l’association « Elles bougent » pour faire découvrir nos métiers aux collégiennes, lycéennes et étudiantes, grâce à des échanges avec des marraines et des parrains issus du Groupe.

Getlink s’engage ainsi à favoriser les échanges entre les marraines, parrains et les jeunes filles en organisant des rencontres ou en participant à des événements externes (rencontres sectorielles, Challenge InnovaTech, Forum « Réseaux et Carrières au féminin », etc.).

Être à la pointe des technologies d’apprentissage pour les formations ferroviaires

Organisme de formation reconnu nationalement par les opérateurs ferroviaires, le CIFFCO (Centre International de Formation Ferroviaire de la Côte d’Opale) a développé son catalogue d’offre de formations, notamment en investissant dans de nouveaux simulateurs de conduite mobiles de pointe et dans la rénovation de son simulateur cabine. Il anticipe ainsi les besoins de ses clients et développe les compétences dans les métiers du ferroviaire, qui sont aussi des métiers d’avenir.

Le CIFFCO forme également les équipes internes sur l’ensemble des compétences nécessaires pour développer les activités du Groupe.

Le CIFFCO est certifié QUALIOPI depuis 2022 à la suite d’un audit réalisé par l’AFNOR. Cette certification traduit la reconnaissance de la qualité des prestations.

Valoriser la performance collective et individuelle dans la rémunération

Le Groupe veille à équilibrer les mesures individuelles et collectives dans les dispositifs de reconnaissance de la performance.

Outre des dispositifs de reconnaissance de la performance individuelle (augmentations, bonus…), le Groupe a mis en place :

• un système d’Intéressement basé sur la réalisation d’objectifs collectifs à court et à moyen terme ;
• des plans d’épargne salariale avec mécanisme d’abondement ;
• l’actionnariat salarié, qui vise à associer les collaborateurs aux résultats du Groupe sur le long terme, en attribuant chaque année depuis plus de dix ans à l’ensemble des collaborateurs des actions gratuites, et aux cadres dirigeants et managers clés des actions soumises à conditions de performance.