Stratégie sociétale

Créateur d’un lien vital qui rapproche les personnes, les entreprises et les cultures, acteur majeur de la mobilité bas-carbone ancré dans ses territoires, Getlink soutient depuis le lancement de ses opérations le développement social et économique local. Le Groupe veille également à avoir un impact positif sur l’ensemble de la chaîne de valeur, de ses fournisseurs à ses clients.

Rechercher un impact positif sur toute notre chaîne de valeur

Attentif à son impact sur l’ensemble de la chaîne de valeur, de ses fournisseurs à ses clients, Getlink consolide son offre de services et sa politique d’achats pour qu’elles intègrent davantage de critères environnementaux, sociaux et sociétaux.

Élargir l’accueil sécurisé en Tunnel à toutes les nouvelles motorisations

Getlink a lancé un programme de travail pour assurer l’acceptabilité des motorisations à venir (hydrogène par exemple) amenées à se développer chez ses clients fret et passagers.

Offrir un service optimal à nos clients ayant fait le choix de décarboner leur trajet

Depuis 2015, Getlink met à disposition des clients voyageant à bord de voitures électriques des solutions de recharge universelles sur les terminaux d’Eurotunnel. Le Groupe souhaite augmenter leur nombre.

Le nombre de voitures 100 % électriques ayant emprunté les Navettes Passagers LeShuttle est passé de 40 en 2014, à 9 400 en 2020 et 111 600 en 2025 (5,2 % du trafic total en 2025).

En 2026, la première traversée du Tunnel sous la Manche par un poids lourd électrique sur une navette LeShuttle Freight marque une étape majeure, ouvrant la voie à une accélération de la transition du secteur vers une logistique plus durable.

Mener une politique d’achats responsables

Getlink déploie une démarche d’achats responsables pleinement intégrée à l’ensemble de son processus achats, de la planification au pilotage des contrats.

Cette approche se traduit par une évaluation progressive des fournisseurs, adaptée aux enjeux et aux risques identifiés par catégorie d’achats. Un premier niveau d’évaluation vise à s’assurer de l’engagement de l’ensemble des fournisseurs au respect des principes éthiques, sociaux et environnementaux du Groupe, à travers des questionnaires RSE et d’éthique des affaires. Pour les achats et fournisseurs présentant des enjeux RSE plus élevés, un second niveau d’analyse permet d’approfondir l’évaluation au moyen de critères spécifiques au produit ou au service concerné, suivis tout au long de la relation contractuelle afin de mesurer la performance durable et d’identifier des axes d’amélioration.

Cette démarche a vocation à intégrer progressivement l’ensemble des objectifs quantitatifs de la politique RSE du Groupe et s’appuie sur un reporting annuel permettant de mesurer la contribution des achats à l’atteinte de ces objectifs.

• 44% C’est la part des achats locaux d’Eurotunnel en 2025, dépassant ainsi l’objectif fixé à 33%). Eurotunnel réalise une part importante de ses achats dans les départements à proximité de ses terminaux côté France (Nord et Pas-de-Calais) et dans le comté du Kent côté britannique, faisant profiter ses parties prenantes locales de la création de valeur générée par son activité.
• 1,8 M€ C’est le montant des achats réalisés par Eurotunnel France auprès du secteur adapté en 2025. Cela représente une augmentation de 22% par rapport à 2024.

Soutenir nos communautés locales

Créateur d’un lien vital qui rapproche les personnes, les entreprises et les cultures, acteur majeur de la mobilité bas-carbone ancré dans ses territoires, Getlink soutient depuis le lancement de ses opérations le développement social et économique local.

Quelques exemples d’actions conduites dans nos six domaines d’intervention

• Développement économique des territoires
  + de 8 000 C’est le nombre de créations d’emplois directs et indirects estimées depuis la mise en service du Tunnel.
• Protection de l’environnement
  Partenariat depuis 2021 avec le Conservatoire des Espaces Naturels des Hauts-de-France, pour assurer la restauration, la gestion et la préservation de la biodiversité sur 31 hectares de terrains sur la concession
• Solidarité
  Le Groupe est adhérant de FACE de Calais – La fondation pour l’inclusion – depuis la création de l’association.
  En 2025, les collaborateurs du Groupe ont dédié plus de 1136 heures de bénévolat à différents projets en collaboration avec les organismes Fifth Trust, Port Lympne Safari Park (the Aspinall Foundation), Romney Hythe and Dymchurch Railway, White Cliffs Countryside partnership et Folkestone and Hythe District Council.
• Jeunesse et éducation
  Dans le cadre du projet SING’IN, Eurotunnel finance la formation d’une chorale parmi les élèves du Calaisis et du Kent avec l’objectif de faire composer une symphonie pour les 30 ans d’Eurotunnel en 2024.
• Art, culture et patrimoine
  Partenariat avec le Elham Valley Railway Museum à Newington pour l’entretien et la rénovation de la maquette du Tunnel.
• Science ferroviaire et partenariats académiques
  Partenariat avec l’Université du Littoral Côte d’Opale sous forme d’interventions auprès des étudiants, d’études de cas pratiques, de simulations d’entretiens d’embauche.